Waterfall model là gì

     

Mô hình thác nước (Waterfall model) đã xuất hiện khá thọ trong cách thao tác làm việc của các tổ chức từ nhỏ tuổi đến lớn. Qua không ít năm áp dụng, quy mô này sẽ làm rất nổi bật lên được nhiều điểm sáng khác nhau, hãy cùng tìm hiểu kĩ hơn về Waterfall để đối chiếu với Agile chúng ta nhé.

Bạn đang xem: Waterfall model là gì

Mô hình thác nước (Waterfall) là gì?

Mô hình thác nước (Waterfall model) là mô hình của quá trình phát triển phần mềm được giới thiệu lần trước tiên bởi tiến sĩ Winston W.Royce vào một bài báo chào làng năm 1970. Trong mô hình này, quá trình phát triển phần mềm được phân thành các giai đoạn khác nhau và triển khai tuần tự, đầu ra output của giai đoạn này là đầu vào của giai đoạn tiếp theo và không có sự ck chéo. Bài toán tiếp cận tuần từ bỏ từ trên xuống bên dưới như vậy giống hệt như dòng chảy của một thác nước nên quy mô này được lấy tên là quy mô thác nước.

Trên thực tế, đây là mô hình trước tiên được sử dụng thoáng rộng trong ngành công nghiệp phần mềm. Tuy nhiên, một trong những năm sát đây, mô hình này đang bộc lộ nhiều bất cập và dần bị thay thế bởi các phương pháp phát triển ứng dụng linh hoạt (Agile Software Development).

–> Tham khảo bao giờ Waterfall và bao giờ Agile trước khi đưa ra quyết định áp dụng cho dự án công trình của tổ chức!

Các giai đoạn của quy mô thác nước Waterfall ?

Một mô hình thác nước dễ dàng và đơn giản gồm bao gồm 6 giai đoạn: so sánh yêu cầu, xây dựng hệ thống, desgin (viết mã), kiểm thử, tiến hành và bảo trì.

1/ so với yêu cầu

Đây là pha đầu tiên trong những dự án waterfall cùng với mục đích khẳng định và phân tích toàn bộ các nhu yếu kinh doanh, các yêu mong từ người dùng so với sản phẩm, những ràng buộc và khủng hoảng rủi ro đi kèm. 

2/ kiến thiết hệ thống

Từ đều yêu ước được xác minh trong cách 1, nhóm dự án công trình tạo ra thi công cho thành phầm để đáp ứng nhu cầu tất cả các yêu mong đó, bao gồm cả xây dựng phần cứng, xây đắp phần mềm, ngôn ngữ lập trình, tàng trữ dữ liệu. Đây đồng thời cũng là phần khiến cho bạn xác định dự án sẽ hữu ích thế nào đối với người dùng. Nếu bước này chạm mặt vấn đề thì rất hoàn toàn có thể phải trở về bước 1 để tiến hành lại.

3/ Xây dựng

Khi hệ thống đã có phong cách thiết kế đầy đủ và rứa thể, các module tác dụng của thành phầm sẽ được tiến hành trong tiến độ này để đáp ứng nhu cầu các tiêu chuẩn đã tiến hành ở bước trước. Đây là tiến trình mà những nhiệm vụ các bước được luận bàn ở cách 2 được thực hiện và cũng là quá trình mà đội ngũ lập trình đang là nguồn lực đa số được sử dụng.

4/ Kiểm test hệ thống

Ở quy trình tiến độ này, thường đang là các bước của đội ngũ QA cùng tester nhằm mục tiêu tìm kiếm và báo cáo các lỗi trong hệ thống cần được xử lý. Bài toán này bao hàm tất cả các chuyển động kiểm thử nhân tài và phi tính năng. Đây là giai đoạn rất là quan trọng nhưng mà nhóm không được phép mắc sai lầm nhằm bảo đảm hệ thống được kiểm soát đầy đủ, những mục tiêu kiến tạo và công dụng người dùng yêu ước được đáp ứng nhu cầu và các nhu cầu kinh doanh được giải quyết.

Xem thêm: Magnetic Contactor Là Gì Làm Rõ Magnetic Contactor Là Gì, Magnetic Contactor Là Gì

5/ tiến hành hệ thống

Đây là tiến trình mà sản phẩm được tiến hành vào môi trường mà người dùng có thể bắt đầu sử dụng được. Hay có thể nói là tiến trình mà sản phẩm thực sự lấn sân vào hoạt động. Trong quá trình này, nhóm dự án cần đảm bảo an toàn các yếu tố như: môi trường thiên nhiên đang hoạt động, không tồn tại lỗi bên trên server, các tiêu chí test đã được đáp ứng hoặc kiểm tra lại môi trường thiên nhiên sau khi ứng dụng được triển khai để bảo đảm sản phẩm không chạm mặt vấn đề….

6/ gia hạn hệ thống

Đây là giai đoạn ở đầu cuối của vượt trình, trong những số đó nhóm dự án công trình tập trung xử lý các sự việc của khách hàng. Trong số dự án phần mềm, phía trên thường là quy trình các bạn dạng được kiến thiết để cập nhật và sửa lỗi.

Ưu với nhược điểm của mô hình thác nước?

Ưu điểm:

Đây là quy mô đơn giản, dễ dàng áp dụng, quy trình rõ ràng theo từng bước. Dễ thống trị và duy trì bởi biện pháp tiếp cận tuyến tính và thắt chặt và cố định theo từng bước.  Các tiêu chí đầu vào và đầu ra được xác định cụ thể nên dễ dàng trong công tác làm việc kiểm tra hóa học lượng. Chuyển động hiệu quả trong những dự án nhỏ, với những yêu mong rõ ràng. Có khá nhiều tài liệu cung ứng cho khách hàng.

Nhược điểm:

không phải mô hình lý tưởng cho những dự án mập và lâu năm ngày. Không hiệu quả đối với đều dự án đương đầu với những yêu ước không cụ thể từ đầu. Khó khăn thích ứng với nạm đổi bao gồm yêu cầu, kế hoạch, phạm vi dự án… Độ trực quan liêu thấp với giá trị bàn giao chậm lúc tới cuối chu trình người tiêu dùng mới thấy được và thực hiện sản phẩm.

Qua phần đông phân tích trên, rất có thể thấy rằng quy mô Waterfall chỉ cân xứng với các dự án nhỏ, đối chọi giản. Còn đối với các dự án công trình lớn và phức tạp thì nên lựa chọn quy mô Agile để yêu thích ứng nhanh lẹ với sự biến động của thị trường và yêu mong của khách hàng.

Thấu đọc những sự việc trên, học viện chuyên nghành Agile vẫn xây dựng khóa học Scrum Hành dụng với mục đích cung cấp kiến thức và tài năng nền tảng về Agile/Scrum mang lại đội đội để tiến hành dự án đồng điệu và hiệu quả.

Xem thêm: Những Địa Điểm Du Lịch Ở Ninh Bình : Đi Đâu Đẹp, Ăn Gì Ngon?

Sau khóa học, học viên đã hiểu được các kiến thức tổng quan tiền về Scrum, thuần thục 22 qui định và biện pháp thực hành Scrum để có thể áp dụng được ngay lập tức vào công việc.

Học viện Agile đã triển khai thành công hàng trăm lớp học với hơn 400 học tập viên, trong số đó có nhiều thống trị của các doanh nghiệp như: Viettel, Techcombank, MSB, NTQ Solution, Bravestars, SotaTek…